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一、大數(shù)據(jù)背景下敏捷供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)概念

1、 敏捷供應(yīng)鏈的提出，

2、 敏捷供應(yīng)鏈的概念與內(nèi)涵

3、 敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

3.1、市場(chǎng)響應(yīng)速度快

3.2、供需兩端的流程集成

3.3、物流網(wǎng)絡(luò)的合理性

3.4、信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化賦能

4、敏捷供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4.1、速度優(yōu)勢(shì)

4.2、滿(mǎn)足顧客個(gè)性化需求優(yōu)勢(shì)

4.3、成本優(yōu)勢(shì)

5、敏捷供應(yīng)鏈的基本原則

5.1、系統(tǒng)性原則，

5.2、信息共享性原則，

5.3、敏捷性原則，

5.4、組織虛擬性原則，

5.5、利益協(xié)調(diào)原則

6、建立敏捷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)

7、敏捷供應(yīng)鏈的運(yùn)行模式    

二、大數(shù)據(jù)下的敏捷供應(yīng)鏈的需求預(yù)測(cè)管理

1、需求預(yù)測(cè)和敏捷供應(yīng)鏈的關(guān)系

2、需求預(yù)測(cè)的模式

  2.1、主觀和客觀需求

  2.2、短期需求的特征和對(duì)物流職能的幫助

  2.3、中期需求的特征和對(duì)物流職能的幫助

  2.4、長(zhǎng)期需求的特征和對(duì)物流職能的幫助

3、需求預(yù)測(cè)的管理原則

三、數(shù)據(jù)化系統(tǒng)敏捷供應(yīng)鏈下的計(jì)劃體系和物流計(jì)劃

1、供應(yīng)鏈計(jì)劃體系說(shuō)明

2、從S&OP計(jì)劃到進(jìn)向物流計(jì)劃、DRP物流計(jì)劃的基本邏輯

3、建立采購(gòu)類(lèi)別供應(yīng)鏈的敏捷性首先來(lái)源于計(jì)劃的敏捷性

4、S&OP過(guò)程開(kāi)展的方式和注意要點(diǎn)

5、主計(jì)劃的制定方式和注意要點(diǎn)

6、MRP、采購(gòu)計(jì)劃和物流進(jìn)向計(jì)劃的制定

7、物流DRP計(jì)劃的制定

四、數(shù)據(jù)化系統(tǒng)在敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理

1、MTS、MTO、ATO、ETO生產(chǎn)方式上的差別

2、敏捷供應(yīng)鏈下柔性的BOM物料

3、廠內(nèi)物料流動(dòng)的優(yōu)化

4、物流網(wǎng)絡(luò)對(duì)敏捷性的影響和決定網(wǎng)絡(luò)效率的要素

5、控制運(yùn)輸成本的五大手法是敏捷的手段

  5.1、選擇合適的運(yùn)輸工具

  5.2、開(kāi)展集運(yùn)方式

  5.3、直運(yùn)戰(zhàn)略

  5.4、物流外包

  5.5、合理選擇運(yùn)輸路線

五、數(shù)據(jù)化系統(tǒng)下的敏捷供應(yīng)鏈下的倉(cāng)儲(chǔ)管理

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)敏捷供應(yīng)鏈的緩沖和數(shù)據(jù)中心的作用

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的4大要素

3、倉(cāng)儲(chǔ)管理的5大過(guò)程組

4、倉(cāng)儲(chǔ)管理的選址和庫(kù)內(nèi)規(guī)劃

5、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)的人力資源管理和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

6、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)常見(jiàn)的考核指標(biāo)

7、倉(cāng)儲(chǔ)安全與風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)

六、敏捷供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理

1、如何控制庫(kù)存讓效率最高

1.1、經(jīng)濟(jì)批量發(fā)控制法

1.2、存貨ABC分析控制法

1.3、CVA存貨控制法

1.4、牛鞭效應(yīng)

1.5、定量與定期控制

1.6、MRP、JIT控制法

2、倉(cāng)庫(kù)如何確定安全庫(kù)存？

2.1、庫(kù)存分類(lèi)

2.2、影響安全庫(kù)存的三大因素

2.3、安全庫(kù)存如何計(jì)算

2.4、如何搞定倉(cāng)庫(kù)最高庫(kù)存量和最低庫(kù)存量

3、庫(kù)存管理和物流的關(guān)系

七、智能化、數(shù)字化技術(shù)對(duì)敏捷供應(yīng)鏈的影響和應(yīng)用場(chǎng)景

1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在無(wú)人化倉(cāng)儲(chǔ)、關(guān)燈工廠、智能物流領(lǐng)域的應(yīng)用

2、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的提升

3、人工智能（AI）技術(shù)在質(zhì)量、研發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)物流安全上的影響

4、云計(jì)算技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)一體化、信息互聯(lián)互通的幫助

5、區(qū)塊鏈技術(shù)的原理和在物流過(guò)程中的管理作用

6、機(jī)器人技術(shù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和生產(chǎn)等職能的效率提升

7、無(wú)人機(jī)技術(shù)和低空經(jīng)濟(jì)對(duì)供應(yīng)鏈管理的未來(lái)影響

8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是購(gòu)買(mǎi)軟硬件設(shè)備，其有遠(yuǎn)為深刻的內(nèi)涵。

8、供應(yīng)鏈管理人員如何積極參與到數(shù)字化建設(shè)工作中來(lái)

八、敏捷供應(yīng)鏈下的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和物流采購(gòu)管理

1、戰(zhàn)略采購(gòu)方法概述

2、建立采購(gòu)類(lèi)別

2、設(shè)計(jì)采購(gòu)戰(zhàn)略

3、建立供應(yīng)商名單

4、選擇實(shí)施方式

5、選擇供應(yīng)商

6、考核與管理物流承運(yùn)商與設(shè)備供應(yīng)商

九、未來(lái)物流和供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)

1、技術(shù)發(fā)展對(duì)物流工作的影響趨勢(shì)

2、物流與上下游部門(mén)整合的趨勢(shì)

3、供應(yīng)鏈敏捷性要求的提高對(duì)人員技能要求的趨勢(shì)

上海威才咨詢(xún)資深講師：夏先生 Mr.Teddy Xia

專(zhuān)業(yè)背景：

?   加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化專(zhuān)業(yè)方向

?   美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書(shū)

?   美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書(shū)

?   ISM / CPSM證書(shū)的講師資格認(rèn)證

?   可中英文授課

行業(yè)資質(zhì)：

十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、sourcing、物料計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)物流總監(jiān)。

目前，夏老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通多部門(mén)之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。

咨詢(xún)項(xiàng)目：

作為培訓(xùn)講師和咨詢(xún)師，夏老師曾為魚(yú)躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德?tīng)柛襻t(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂(lè)、阿里巴巴、食行生鮮、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門(mén)太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬(wàn)家、阿特拉斯等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過(guò)的多個(gè)培訓(xùn)和咨詢(xún)項(xiàng)目。

主講課程：《CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合》、《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》、《SCMP：M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購(gòu)談判策略與技巧》、《PMC需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》、《供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理》、《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流一體化》、《采購(gòu)訂單、供應(yīng)商交期與庫(kù)存管理》、《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》