1.        掌握PMO飛輪模型系統方法論

2.        破解PMO"價值隱形"困境的診斷工具

3.        獲得10+個行業標桿實踐案例

4.        構建可落地的價值認可指標體系

5.      帶回全套模板（價值儀表盤/故事講述框架/研討會指南）

模塊一：現狀診斷與機遇挑戰

1.      核心問題：

n  全球PMO存活率不足40%的深層原因

n  項目成功≠PMO價值被認可的悖論

n  高管視角下的PMO價值期待落差診斷

2.      互動環節：

n  學員組織PMO成熟度自評（分組討論）

n  典型PMO困境案例角色扮演

3.      課程收益：

n  獲得PMO價值評估診斷工具包

n  理解不同層級對PMO的價值期待差異

模塊二：PMO飛輪模型系統解析

1.      核心內容：

n  飛輪效應在組織變革中的杠桿原理

n  PMO飛輪10大步驟全景圖解析

n  價值交付vs價值認可的關鍵差異

2.      課程收益：

n  掌握可視化PMO價值創造路徑圖

n  獲得飛輪各階段關鍵成功要素清單

模塊三：價值交付系統構建

1.      核心工具：

n  戰略對齊度評估矩陣

n  服務組合價值映射工具

n  量化成果的6類黃金指標

2.      實戰演練：

n  分組設計某業務場景的價值交付方案

3.      課程收益：

n  帶回戰略對齊度評估模板

n  掌握價值量化指標設計方法

模塊四：價值認可突破策略

1.      創新方法：

n  價值感知差距診斷四象限

n  360度反饋機制設計要點

n  故事講述的"英雄旅程"框架

2.      案例研討：

n  某跨國企業PMO凈推薦值(NPS)提升70%的實踐

3.      課程收益：

n  獲得價值故事模板庫

n  掌握5種反饋機制設計工具

模塊五：價值認可儀表盤構建

1.      核心內容：

n  戰略對齊指標的動態追蹤

n  信任度熱力圖繪制方法

n  游戲化展示設計原則

2.      實戰演練：

n  分組設計部門級價值儀表盤原型

3.      課程收益：

n  獲得可定制的儀表盤框架模板

n  掌握數據可視化最佳實踐

模塊六：高階影響力工作坊

1.      特色方法：

n  高管心智模式影響策略

n  價值認可研討會的"雙鉆石"設計

n  文化變革的"種子計劃"實施

2.      角色模擬：

n  董事會匯報情景演練

3.      課程收益：

n  獲得研討會設計工具包

n  掌握3種高管溝通劇本

模塊七：行業解決方案研討

1.      覆蓋行業：

n  制造業PMO的敏捷轉型路徑

n  互聯網企業的創新孵化支持

n  政府項目的治理平衡之道

2.      專家座談：

n  特邀行業PMO負責人現場對話

3.      課程收益：

n  獲取跨行業解決方案庫

n  建立同業交流網絡

模塊八：個性化轉型規劃

1.      交付成果：

n  個人版《PMO價值突破90天計劃》

n  組織級《飛輪實施路線圖》

n  校友持續支持機制介紹

2.      畢業答辯：

n  小組方案展示與專家點評

3.      課程收益：

n  獲得定制化轉型規劃框架

n  加入PMO領導者實踐社區

? 課程特色與差異化價值

1.      系統方法論：唯一完整涵蓋從價值創造到認可的全周期體系

2.      實戰導向：50%時間用于工具演練和案例研討

3.      持續賦能：課后3個月線上輔導+年度標桿考察

4.      權威認證：完成考核頒發PMO價值管理師證書

講師介紹：駱慶中老師   上海威才咨詢資深講師

2  PMI（中國）《項目管理世界》 編委副主任

2  PMI（中國）翻譯志愿者項目工作組專家

2  業內 資深項目管理、風險管理 培訓咨詢師

2  華東理工大學 兼職教授，同濟大學特聘專家

2  中國軟件行業協會 首席項目管理講師

背景介紹：

1.      職場經驗：

駱老師在項目管理領域工作、培訓、咨詢超過30余年，獨創一套行之有效的教學方法。闡述項目管理理論精髓時，結合實例項目管理的實戰技巧，幫助學員真正領悟到項目管理的科學性與藝術性。尤其駱老師對項目管理知識點的串講，被學員生動地稱為“老駱語錄”，對學員理解與運用項目管理的理論、工具，效果顯著。老駱曾擔任中車集團青島四方的伊拉克動車組的資深項目顧問，幫助中國動車馳騁在兩河流域，中央電視臺為此作了專題報道“伊拉克：走向世界的中國鐵路”。駱老師最大的愿望是借助自己項目管理的經驗，為中國企業提供專業項目管理服務。針對中國企業的特點，編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項目管理學習資料，如《項目風險管理實踐標準》、《進度管理管理實踐標準》等。每年為企業提供的項目管理培訓、實戰輔導與咨詢近200天。幫助企業學員將項目管理的科學方法，具體落實在項目流程、項目工具應用、項目風險把控等各個環節，促進項目管理的落地。

2.      擅長領域

l  成功項目管理

l  項目風險管理

l  項目績效管理

l   

3.      授課風格

l  經驗豐富：30年項目管理工作、培訓、項目輔導、項目咨詢的實戰經驗。

l  案例生動：課程案例擺脫“學院派”的拘束，真實、可參考、有說服力。

l  見解獨到：老駱語錄，研究與總結項目管理中與時俱進的問題，形成獨到、新穎的見解。

4.      服務客戶

汽車交通：大眾、大陸汽車、上海通用、延鋒江森、上海匯眾、中車四方股份、四方研究所、

中國鐵科院、蘇交科集團、上海申通地鐵、南京浦鎮機車、聯合電子、商飛集團

醫藥行業：復星醫藥、上海制藥、羅氏診斷、石藥集團、新亞制藥、禮來制藥、泰利福

金融行業：中國銀行、工商銀行、交通銀行、人民銀行、渣打銀行、浦發銀行、中銀金融

機械制造：中核集團、華東電力、中鋁薩帕、圣戈班、惠普、振華集團、特靈空調、普惠發動機

其他行業：IBM、微軟、甲骨文、中國電信、世紀天成、維娜軟件、Infosys、金蝶、華誼集團