1.      提升個人工作效率30%+的實用工具

2.      解決跨部門協作難題的溝通框架

3.      讓領導眼前一亮的匯報與執行能力

4.      職業發展突破的關鍵思維模式

5.      持續3個月的課后實踐輔導社群

模塊一：項目管理——被低估的職場核心能力

1.      核心洞察：

n  職場晉升的隱形標準：項目化思維能力

n  從"任務執行者"到"價值創造者"的轉變路徑

n  VUCA時代下，為什么每個人都需要項目管理能力？

2.      互動討論：

n  分組分享"我最頭疼的工作挑戰"

n  識別這些挑戰背后的項目管理本質

3.      工具交付：

n  職場項目化思維自評表

n  個人工作價值定位畫布

模塊二：項目管理雙螺旋模型

1.      核心框架：

n  傳統項目管理流程的精髓提煉

n  敏捷思維對個人工作的啟示

n  雙螺旋模型：計劃性與靈活性的平衡

2.      案例研討：

n  市場專員如何用WBS思維策劃活動

n  HR如何用敏捷方法優化招聘流程

3.      實踐工具：

n  簡化版WBS模板

n  個人OKR與項目計劃結合表

模塊三：職場項目啟動術

1.     實戰方法：

n  5分鐘快速定義工作"項目"

n  識別關鍵干系人的"權力-利益"矩陣

n  用項目章程思維明確工作目標

2.     角色扮演：

n  如何讓領導支持你的創新想法

n  跨部門資源爭取的情景模擬

3.     工具包：

n  干系人管理速查表

n  迷你項目章程模板

模塊四：規劃你的職業項目

1.      創新應用：

n  用甘特圖規劃職業發展路徑

n  個人能力建設的優先級矩陣

n  風險管理在職業發展中的應用

2.      工作坊：

n  制定個人半年提升計劃

n  設計職業關鍵節點的風險預案

3.      交付成果：

n  個人發展路線圖

n  職業風險應對策略庫

模塊五：敏捷工作法實戰

1.      職場適配：

n  每日站會：10分鐘提升團隊效率

n  看板管理：可視化個人工作流

n  迭代思維：應對變化的心理建設

2.      實戰演練：

n  用看板優化日常工作流程

n  設計個人迭代回顧機制

3.      工具包：

n  個人看板電子模板

n  迭代改進日志

模塊六：職場溝通升級術

1.      關鍵技能：

n  項目狀態匯報的"電梯演講"法

n  沖突解決的RACI矩陣應用

n  用用戶故事思維理解領導需求

2.      情景模擬：

n  資源沖突時的溝通技巧

n  項目延期時的匯報策略

3.      話術庫：

n  高影響力匯報模板

n  棘手問題溝通腳本

模塊7：擁抱變化的成長思維

1.      心態建設：

n  變更管理在職業轉型中的應用

n  用迭代思維看待職業挫折

n  構建個人學習飛輪

2.      案例討論：

n  行業變革期的職業調整策略

n  技能過時的應對方案

3.      工具：

n  個人適應力評估表

n  職業轉型路線規劃器

模塊八：打造個人職業品牌

1.      價值呈現：

n  用項目思維包裝工作成果

n  構建個人能力"發展路線圖"

n  職業社交中的項目管理語言

2.      實戰工作坊：

n  制作個人價值主張陳述

n  設計職業發展儀表盤

3.      畢業設計：

n  個人職業發展行動計劃

n  關鍵成果展示模板

? 課程增值服務

1.      課后21天實踐挑戰：每日微行動指導

2.      工具模板庫：12個即拿即用的工作模板

3.      校友社群：持續案例分享與專家答疑

4.      個人咨詢：課程后可預約1對1輔導(限時)

講師介紹：駱慶中老師   上海威才咨詢資深講師

2  PMI（中國）《項目管理世界》 編委副主任

2  PMI（中國）翻譯志愿者項目工作組專家

2  業內 資深項目管理、風險管理 培訓咨詢師

2  華東理工大學 兼職教授，同濟大學特聘專家

2  中國軟件行業協會 首席項目管理講師

背景介紹：

1.      職場經驗：

駱老師在項目管理領域工作、培訓、咨詢超過30余年，獨創一套行之有效的教學方法。闡述項目管理理論精髓時，結合實例項目管理的實戰技巧，幫助學員真正領悟到項目管理的科學性與藝術性。尤其駱老師對項目管理知識點的串講，被學員生動地稱為“老駱語錄”，對學員理解與運用項目管理的理論、工具，效果顯著。老駱曾擔任中車集團青島四方的伊拉克動車組的資深項目顧問，幫助中國動車馳騁在兩河流域，中央電視臺為此作了專題報道“伊拉克：走向世界的中國鐵路”。駱老師最大的愿望是借助自己項目管理的經驗，為中國企業提供專業項目管理服務。針對中國企業的特點，編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項目管理學習資料，如《項目風險管理實踐標準》、《進度管理管理實踐標準》等。每年為企業提供的項目管理培訓、實戰輔導與咨詢近200天。幫助企業學員將項目管理的科學方法，具體落實在項目流程、項目工具應用、項目風險把控等各個環節，促進項目管理的落地。

2.      擅長領域

l  成功項目管理

l  項目風險管理

l  項目績效管理

3.      授課風格

l  經驗豐富：30年項目管理工作、培訓、項目輔導、項目咨詢的實戰經驗。

l  案例生動：課程案例擺脫“學院派”的拘束，真實、可參考、有說服力。

l  見解獨到：老駱語錄，研究與總結項目管理中與時俱進的問題，形成獨到、新穎的見解。

4.      服務客戶

汽車交通：大眾、大陸汽車、上海通用、延鋒江森、上海匯眾、中車四方股份、四方研究所、

中國鐵科院、蘇交科集團、上海申通地鐵、南京浦鎮機車、聯合電子、商飛集團

醫藥行業：復星醫藥、上海制藥、羅氏診斷、石藥集團、新亞制藥、禮來制藥、泰利福

金融行業：中國銀行、工商銀行、交通銀行、人民銀行、渣打銀行、浦發銀行、中銀金融

機械制造：中核集團、華東電力、中鋁薩帕、圣戈班、惠普、振華集團、特靈空調、普惠發動機

其他行業：IBM、微軟、甲骨文、中國電信、世紀天成、維娜軟件、Infosys、金蝶、華誼集團