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4006-900-901

跟華為學戰略:戰略解碼—將目標拆解到經營單元【新增】

參加對象:企業高層管理人員:包括董事長、總經理、副總經理等
培訓價格:6800/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
培訓時長:2天
授課形式:公開課
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

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近期開課  COURSES NEAR FUTURE
課程背景  COURSE BACKGROUND

在當今競爭激烈的市場環境中,企業要想取得成功,必須制定明確的戰略目標,并將其有效地轉化為具體的行動計劃。華為作為全球領先的科技企業,在戰略管理方面積累了豐富的經驗。其戰略解碼方法能夠將企業目標拆解到經營單元,確保每個部門和員工都清楚自己的目標和任務,從而實現企業戰略的有效落地。

本課程將深入剖析華為的戰略解碼方法,幫助學員掌握將目標拆解到經營單元的技巧和工具,提升企業的戰略管理水平。

課程收益  PROGRAM BENEFITS
  1. 學習華為的戰略解碼方法,掌握將企業目標拆解到經營單元的流程和工具。

  2. 了解如何制定明確的戰略目標,并將其轉化為具體的業務指標和行動計劃。

  3. 學會如何進行有效的溝通和協調,確保戰略解碼的過程順利進行。

  4. 提升團隊的執行力和協作能力,實現企業戰略的有效落地。

  5. 通過案例分析和實戰演練,加深對戰略解碼的理解和應用能力。

課程大綱  COURSE OUTLINE
第一章、華為戰略管理概述
  • 華為的發展歷程和戰略演進

  • 華為戰略管理的理念和方法

  • 戰略解碼在華為戰略管理中的地位和作用


第二章、戰略解碼的基本概念和流程
  • 戰略解碼的定義和目的

  • 戰略解碼的流程和步驟

  • 戰略解碼的關鍵成功因素


第三章、目標設定與分解
  • 如何制定明確的戰略目標

  • 目標分解的方法和工具

  • 如何確保目標的一致性和協同性


第四章、指標體系構建
  • 如何構建科學合理的指標體系

  • 指標的選取和定義

  • 指標的權重分配和考核方法


第五章、行動計劃制定
  • 如何制定具體的行動計劃

  • 行動計劃的內容和格式

  • 行動計劃的執行和監控


第六章、溝通與協調
  • 戰略解碼過程中的溝通技巧和方法

  • 如何協調不同部門和團隊之間的利益關系

  • 溝通與協調的工具和平臺


第七章、案例分析與實戰演練
  • 華為戰略解碼的成功案例分析

  • 模擬企業戰略解碼實戰演練

  • 案例分析和實戰演練的總結與反思


第八章、課程總結與展望
  • 課程內容回顧和總結

  • 戰略解碼的未來發展趨勢和挑戰

  • 對學員的持續學習和實踐建議

講師介紹  LECTURER

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