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4006-900-901

精準識人-高效招聘的關鍵時刻【新增】

參加對象:企業人力資源管理人員:包括招聘經理、招聘專員等;企業管理人員:企業高層領導、部門經理等
培訓價格:2500/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
培訓時長:1天
授課形式:公開課
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

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近期開課  COURSES NEAR FUTURE
課程背景  COURSE BACKGROUND
在當今競爭激烈的市場環境中,企業的發展離不開優秀的人才。而招聘是企業獲取人才的重要途徑,招聘的質量直接影響著企業的發展。然而,傳統的招聘方法往往存在著主觀性強、準確性低等問題,難以滿足企業對人才的需求。

精準識人是一種基于科學的人才評估方法,它通過對候選人的能力、性格、價值觀等方面進行全面評估,為企業提供更準確、更客觀的人才信息,幫助企業做出更明智的招聘決策。因此,開展 “精準識人 - 高效招聘的關鍵時刻” 培訓課程,對于提高企業招聘效率和質量具有重要意義。

課程收益  PROGRAM BENEFITS
  1. 掌握精準識人的方法和技巧,提高招聘的準確性和效率。

  2. 了解不同人才評估工具的特點和應用場景,能夠根據企業需求選擇合適的評估工具。

  3. 學會分析候選人的能力、性格、價值觀等方面的信息,為企業選拔適合的人才。

  4. 提升面試技巧,能夠有效地與候選人進行溝通和交流,了解候選人的真實情況。

  5. 建立科學的招聘流程和人才評估體系,提高企業招聘工作的規范化和專業化水平。

課程大綱  COURSE OUTLINE
第一章、精準識人的重要性
  • 人才對企業發展的重要性

  • 傳統招聘方法的局限性

  • 精準識人的優勢和意義


第二章、人才評估工具介紹
  • 能力測評工具

  • 性格測評工具

  • 價值觀測評工具

  • 面試技巧與方法


第三章、精準識人的方法和技巧
  • 行為面試法

  • 情景模擬法

  • 案例分析法

  • 小組討論法


第四章、人才選拔與決策
  • 如何根據評估結果進行人才選拔

  • 招聘決策的原則和方法

  • 避免招聘陷阱和風險


第五章、建立科學的招聘流程和人才評估體系
  • 招聘流程的設計與優化

  • 人才評估體系的建立與完善

  • 招聘效果的評估與反饋


第六章、案例分析與實踐操作
  • 實際案例分析與討論

  • 模擬面試與評估

  • 小組活動與分享


第七章、課程總結與展望

  • 課程內容回顧與總結

  • 精準識人在未來招聘中的應用展望

  • 答疑與交流。

講師介紹  LECTURER

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