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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
凝心聚力 - 從個人領(lǐng)導(dǎo)力到團隊領(lǐng)導(dǎo)力（含測評）
參加對象：中基層管理者
培訓(xùn)價格：4800/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓(xùn)時長：2天
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2026年07月23~24日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
在這個飛速變化的時代，管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。單靠個別聰明的管理者已經(jīng)不再足夠，成功領(lǐng)導(dǎo)需要更多的技巧和策略。
《從個人領(lǐng)導(dǎo)力到團隊領(lǐng)導(dǎo)力》這門課程是上海威才咨詢在近幾年的王 牌課程之一。它結(jié)合了行為風(fēng)格、激勵因子等測評工具，幫助每位學(xué)員首先認識到自己的優(yōu)勢和局限，再把他們放在管理情境中，拓寬認知邊界，理論結(jié)合實操技巧，真正培養(yǎng)從個人到團隊的領(lǐng)導(dǎo)力。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
課程亮點
領(lǐng)導(dǎo)力認知提升：了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，發(fā)掘個人優(yōu)勢，增強自我領(lǐng)導(dǎo)力
團隊協(xié)作加強：深入了解DISC行為風(fēng)格和激勵因子，幫助團隊更好地合作，協(xié)同發(fā)揮每個成員潛力
應(yīng)對變革：學(xué)會讓團隊內(nèi)外部都能夠接受和積極響應(yīng)變革，制定有力的行動計劃
突破阻力：如何克服團隊內(nèi)部和外部的阻力，推動變革，實現(xiàn)目標
課程特色
測評報告：通過課前的版權(quán)人才洞悉測評報告（DISC+激勵因子），深入了解您和您的團隊
團隊輪圖工具：獨 家的DISC+激勵因子團隊輪圖工具，為您提供實際的排兵布陣策略
課程大綱 COURSE OUTLINE
模塊一 培訓(xùn)范疇設(shè)定
培訓(xùn)目的說明
學(xué)員破冰
模塊二 透過DISC的自我認知
認識DISC的四大維度
身為領(lǐng)導(dǎo)的行為優(yōu)勢與潛在挑戰(zhàn)
模塊三 透過DISC輪圖看團隊分布
8大角色的優(yōu)勢與彼此的沖突
團隊輪圖的分析與策略
模塊四 透過DISC輪圖排兵布陣（任務(wù)分配）
從團隊KPI拆解KPA
8大角色的排兵布陣
模塊五 透過Motivator的自我認知
認識激勵因子的六大維度
我的滿足感來源與機會點
模塊六 透過Motivator輪圖看團隊分布
身為管理者對每個維度的注意事項
模塊七 透過Motivator輪圖制定激勵機制（資源調(diào)度）
盤點個人權(quán)限內(nèi)的資源與機會
群體的激勵機制
模塊八 DISC與激勵因子的結(jié)合
DISC與激勵因子的優(yōu)勢與沖突
管理關(guān)鍵因素與激勵關(guān)鍵因素
模塊九 總結(jié)
課程知識要點匯總
行動計劃制定
講師介紹 LECTURER
上海威才咨詢 資深講師
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
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培訓(xùn)發(fā)展
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經(jīng)營股權(quán)
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財務(wù)管理
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生產(chǎn)管理
物流管理
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人力資源
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戰(zhàn)略經(jīng)營
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股權(quán)激勵
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技術(shù)研發(fā)
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