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上海威才企業管理咨詢有限公司
CPSM模塊一: 供應管理核心(3天)
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2026年03月20-22日 上海
- 2026年07月24~26日 上海
- 2026年11月20~22日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
本課程著重 世 界 級戰略供應管理最佳實踐并包含了基礎供應鏈管理的知識體系。
◆ 強大的師資隊伍：CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業經驗和授課經驗，在國內同行中享有較高聲譽！CPSM授權講師不僅教授學員專業知識，還結合自己的經驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題，提升學員的管理水平。
◆ 高價值的會員服務： CFLP會員交流平臺，學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領域的發展動態，獲得全球最高水平的行業咨詢信息服務。
◆ 中文授課、中英文對照考試：幫助學員最 大 程 度理解CPSM課程的精髓和考試要點，最 大 程 度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分，真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證，使更多的中國采購管理從業人員獲得ISM 頒發的全球通行的CPSM證書。
課程大綱 COURSE OUTLINE
一．尋源
1. 評估利益相關方需求，并納入尋源計劃中
2. 分析內部客戶要求的可行性，并給出建議
3. 分析商品或服務的潛在來源
4. 基于成本、時間、現有合同及競爭性投標，確定處理商品或服務請求的適合 方法
5. 分析和制訂內部尋源或外部尋源策略
6. 確定和實施技術手段，支持供應管理
7. 通過識別、開發和執行尋源策略，整合支出
8. 實施戰略尋源計劃，并與組織和利益相關方的目標一致
9. 采用適當的規格書、條款和條件，準備招標文件、報價文件和方案文件
10. 評估競爭性報價，識別產品或服務的最佳報價
二．品類管理
1. 制訂品類管理方案，滿足組織的關鍵目標
2. 執行品類管理方案
三．談判
1. 準備談判方案，并與組織目標吻合
2. 準備和制訂談判的策略和戰術
3. 帶領、開展和支持供應商談判
四．法律與合同
1. 管理合同/采購訂單的準備工作
2. 把合同授予供應商
3. 管理合同/采購訂單的授予到完成或終止
4. 對合同和其它供應管理文檔進行或獲取法務審核
5. 創建并執行供應管理流程，確保合規
五．供應商關系管理
1. 制訂供應商合格計劃，確保組件、物料和供應商滿足特定要求
2. 制訂和管理有效的供應商關系
3. 開展供應商績效評估
4. 與供應商開展定期的業務回顧
5. 為優化供應庫識別機會和收益
6. 識別驅動供應商創新的機會
7. 制訂和實施供應商退出策略
8. 依據服務水平協議，審核供應商績效
9. 解決發票和支付的問題
10. 作為供應商和職能部門的橋梁，確保準確的信息、文檔和產品流
六．成本和價格管理
1. 為采購制訂成本管理項目的策略
2. 進行成本/收益分析
3. 進行支出分析，確定特定品類的策略
4. 追蹤和驗證成本降低和成本避免
七．財務分析
1. 準備和管理供應管理部門的預算
2. 制訂采購的融資策略
3. 核實完善的報告機制
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