課程收益：

● 戰(zhàn)略層面：掌握安全領導力發(fā)展模型，明確中高層管理者在安全管理中的戰(zhàn)略定位，提升企業(yè)安全績效30%以上。

● 執(zhí)行層面：通過“四化”管理（簡單化、量化、流程化、標準化），減少員工不安全行為50%，降低事故率40%。

● 文化層面：構建“要我安全-我要安全-我會安全”的自主遞進管理文化，員工安全意識達標率提升至95%，形成可持續(xù)的安全生態(tài)

● 工具層面：掌握LEC分析表、KYT危險預知訓練、行為安全觀察等實操工具，實現安全管理從經驗驅動向數據驅動轉型

課程工具：

安全領導力測評：通過360度評估量化領導者安全影響力

安全觀察卡：現場記錄員工操作偏差，制定糾正措施

RACI責任矩陣：明確安全任務中的責任人（R）、審批人（A）、咨詢方（C）、知會方（I）

第一講：安全領導力的定位與內涵

一、領導力的3個核心概念

1. 通用領導力：影響團隊達成目標的能力

2. 安全領導力的特殊性：預見性、責任意識、風險控制

3. 安全領導力外延：政策傳達、文化塑造、應急決策

二、安全領導力的4個理論基礎

1. 美國管理協(xié)會模型：凝聚人心、發(fā)展能力、經營企業(yè)、管理運營

2. 四維領導力模型：明道、取勢、優(yōu)術、樹人

3. 解析馬斯洛需求理論、海因里希多米諾骨牌理論

4. 鰷魚效應與領導力特質

鰷魚效應：也稱“頭魚理論”描述了群體中領導者的關鍵作用及其對追隨者的深遠影響

——領導力的六項關鍵特質

1）預見性與風險意識

2）責任感與擔當

3）決策力與果斷性

4）溝通與影響力

5）公正與透明度

第二講：安全領導力的三項關鍵能力

一、風險識別與控制

1. 風險預見性訓練方法

1）危險預知訓練（KYT）的4R法

2）系統(tǒng)性風險識別四步法

3）預見性思維培養(yǎng)與信息整合訓練

2. 風險評估工具

工具1應用：LEC法-危性性分值

工具2應用：事故樹分析(FTA)

工具3應用：事件樹分析(ETA）

二、決策力與應急響應

1. 快速決策模型（時間壓力下的安全權衡）

2. 應急預案的制定與演練流程

1）演練籌備階段

2）演練執(zhí)行階段

3）評估改進階段

三、溝通與影響力

1. 安全政策的高效傳達技巧

1）分層級精準傳達

a領導帶頭示范

b分級細化內容

c案例輔助理解

2）多媒介立體傳播

a線下覆蓋

b線上滲透

3）閉環(huán)式反饋機制

a及時反饋渠道

b效果追蹤評估

2. 構建心理安全文化

1）AI領導力中的心理安全感指數

2）建立包容性溝通機制

3）系統(tǒng)性支持與能力建設

第三講：安全執(zhí)行力的定位與框架

一、安全執(zhí)行力的定位

1. 執(zhí)行力定位：戰(zhàn)略轉化為成果的能力

1）戰(zhàn)略落地能力

2）操作實踐能力

3）協(xié)同保障能力

2. 安全執(zhí)行力的3大支柱

——意愿、能力、結果

二、安全執(zhí)行力的框架三級要點

1. 基礎層：制度與標準

1）嚴密的安全制度

2）標準化操作（SOP）

3）法律法規(guī)合規(guī)性

2. 核心層：人員與行為

1）員工三要素

a知識：掌握安全規(guī)范與風險識別能力

b技能：熟練操作設備及應急處理能力

c態(tài)度：樹立責任意識與主動執(zhí)行意愿

2）領導示范作用：管理者以身作則，強化“有感領導”影響力

3. 保障層：監(jiān)督與改進

1）動態(tài)監(jiān)管機制

2）激勵與問責

3）持續(xù)改進循環(huán)

三、執(zhí)行力與安全績效

1. 執(zhí)行力對事故率的影響

對比：行業(yè)數據呈現

2. 華為執(zhí)行力文化的借鑒點

1）目標分解

2）責任到人

第四講：安全執(zhí)行力的提升策略

一、目標管理與責任落實

1. 安全KPI設計與量化

1）百萬工時事故率

2）傷亡事故率

3）重大隱患治理及時率

4）安全管理目標達成率

5）應急演練完成率

6）法律法規(guī)合規(guī)率

2. 組長執(zhí)行力打造

執(zhí)行重點：角色與職責明確

二、流程標準化與工具應用

1. 操作流程簡化（SOP優(yōu)化）

2. 信息化工具

1）Deepseek團隊管理平臺

2）安全態(tài)勢感知平臺

3）統(tǒng)一身份認證系統(tǒng)（IAM)

4）終端檢測與響應系統(tǒng)（EDR)

第五講：領導力與執(zhí)行力的協(xié)同

一、領導行為驅動執(zhí)行

——三大關鍵機制

1. 示范引領機制（以身作則）

1）現場可視化管理

2）決策優(yōu)先級體現

2. 賦能支持機制（資源保障）

1）結構化授權體系

2）能力建設矩陣

3. 行為塑造機制（強化反饋）

1）實時數據聯動

2）差異化激勵設計

二、組織文化塑造

1. 安全價值觀滲透的6個方法

1）領導示范

2）制度約束

3）分層培訓

4）文化浸潤

5）激勵反饋

6）動態(tài)評估

2. 安全活動方案設計方式

1）安全文明之星評比

2）安全小組評比（頒發(fā)流動紅旗）

3）安全知識競賽

4）安全月活動

第六講：政策法規(guī)與合規(guī)要求&未來趨勢調與調整

一、策法規(guī)與合規(guī)要求

1. 國內政策解讀

1）《中央企業(yè)安全生產監(jiān)督管理辦法》要點

2）三年行動計劃的核心要求

2. 國際標準對比：SO 45001與國內標準的差異

二、未來趨勢與挑戰(zhàn)

1. 技術驅動的變革

1）AI在安全決策中的應用：風險預測算法、自動化應急響應、多維度決策優(yōu)先

2）全球化下的標準融合挑戰(zhàn)

——標準體系差異與兼容性問題、法律與監(jiān)管框架割裂、產業(yè)利益與地緣政治博弈

2. 新生代員工管理

1）心理契約與執(zhí)行力激勵

2）目標導向與彈性管理

3）扁平化授權與參加感

4）及時反饋與游戲化激勵

5）代際融合與文化適配

【案例與工具】

1. 案例分析

失敗案例1：某化工廠爆炸事故的領導力缺失

失敗案例2：天津8·12爆炸（依法治企漏洞）等典型案例

成功案例1：華為“鐵三角”執(zhí)行模式

成功案例2：航空業(yè)安全文化構建案例

成功案例3：中車集團、萬華化學等企業(yè)實踐案例

成功案例4：中國石油“六步安全責任法”

2. 工具與方法論

1）領導力評估工具：《AI領導力成熟度評估表》、360度評估量化

2）執(zhí)行力提升路徑：90天個人改進計劃、PDCA循環(huán)在安全中的應用

【情景模擬與演練】

1. 危機決策模擬

1）突發(fā)事故應急響應演練

2）跨部門協(xié)作障礙破解

2. 溝通沖突解決

1）傾聽優(yōu)先：專注理解對方訴求，避免打斷

2）數據說話：用事實和法規(guī)替代主觀指責

3）換位提案：提出“安全+效率”雙贏方案

4）分級協(xié)商：爭議24小時內升級至安全部門

5）閉環(huán)跟進：書面記錄共識并復查執(zhí)行

課程總結與行動倡議

1. 核心知識點回顧

1）領導力與執(zhí)行力關鍵模型圖譜

2）安全管理的“根系與土壤”理論

2. 學員行動計劃

1）個人領導力提升承諾書

2）團隊安全文化共建倡議

結語：從“合規(guī)”到“信仰”的升華

1. 領導力終極目標：讓安全價值觀成為員工無意識的習慣（如杜邦“安全成為第二天性”）

2. 執(zhí)行力檢驗標準：當無人監(jiān)督時，員工仍能嚴格執(zhí)行安全程序