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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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供應鏈金融須整合各參與方力量，兼顧創(chuàng)新與風控。本課程內(nèi)容主要涵蓋供應鏈金融產(chǎn)品體系、應用場景、模式創(chuàng)新與風險控制并結(jié)合行業(yè)實踐對供應鏈金融進行全方位解析。
● 能夠構(gòu)建供應鏈金融產(chǎn)品
● 能夠設計供應鏈金融模式
● 能夠管控供應鏈金融風險
● 借鑒供應鏈金融最佳實踐
第一講：供應鏈金融產(chǎn)品體系
一、供應鏈金融內(nèi)涵與特點
1. 供應鏈金融內(nèi)涵
2. 供應鏈金融特點
3. 供應鏈金融產(chǎn)生原因
4. 供應鏈金融發(fā)展階段
二、供應鏈金融產(chǎn)品體系
1. 端到端供應鏈金融產(chǎn)品線
2. 供應鏈金融產(chǎn)品業(yè)務邏輯
工具模型：供應鏈金融產(chǎn)品業(yè)務邏輯圖
工具模型：端到端供應鏈金融產(chǎn)品圖譜
三、供應鏈金融生態(tài)系統(tǒng)
1. 供應鏈金融參與主體
2. 參與主體的核心能力
分析研討：結(jié)合公司業(yè)務評估適合公司開展的供應鏈金融產(chǎn)品
第二講：供應鏈金融模式創(chuàng)新
一、“二合一”供應鏈金融模式
1. 核心企業(yè)與資金提供方合二為一
2. 金融科技服務與資金提供方合二為一
案例分享：標桿企業(yè)實施戰(zhàn)略融資擴展核心供應商的產(chǎn)能
案例分享：供應鏈金融服務商提供動態(tài)折扣解決中小企業(yè)融資問題
二、“二加一”供應鏈金融模式
1. “核心企業(yè)+金融科技服務”+資金提供方
2. “生態(tài)組織+金融科技服務”+資金提供方
案例分享：標桿企業(yè)實施應收賬款可拆可贖可延期模式解決多級供應商融資問題
案例分享：標桿企業(yè)推行基于區(qū)塊鏈技術(shù)的反向保理業(yè)務
案例分享：標桿企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)鏈云平臺破局行業(yè)上下游廠商融資難問題
三、“三加一”供應鏈金融模式
1. “金融科技+資金提供+物流服務”+供應鏈參與方
2. “金融科技+核心企業(yè)+物流服務”+資金提供方
3. “金融科技+核心企業(yè)+物流服務”+金融供應鏈
案例分享：標桿企業(yè)利用平臺技術(shù)與資源優(yōu)勢提供預付款融資
案例分享：標桿企業(yè)利用供應鏈運營能力為供應鏈參與方提供全產(chǎn)業(yè)鏈融資服務
案例分享：標桿企業(yè)有效整合供應鏈金融與金融供應鏈完善供應鏈金融方案
第三講：供應鏈金融風險管控
一、供應鏈金融風險評估
1. 供應鏈外生風險
2. 供應鏈內(nèi)生風險
3. 供應鏈主體風險
工具模型：主題風險評估三大指標體系
二、供應鏈金融風控控制
1. 供應鏈金融風險欺詐
2. 供應鏈金融風控手段
3. 供應鏈金融風控原則
三、供應鏈風控科技應用
1. 大數(shù)據(jù)風控技術(shù)
2. 區(qū)塊鏈技術(shù)應用
3. 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用
4. 人工智能應用
案例分享：標桿企業(yè)應用大數(shù)據(jù)分析評估并監(jiān)控供應鏈金融風險
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